如何打破实体书店的困局(如何解决我国实体书店经营出现的问题)

【背景链接】

近日，北京市印发《关于支持实体书店发展的实施意见》，在优化行政审批、完善财政金融扶持、促进创新发展等方面作出一系列政策安排，并明确提出到2020年北京将打造200家特色书店。这是继前不久天津市发布扶持实体书店新办法之后，地方政府层面出台的又一个有力举措。

(7月24日人民日报)

【题目预测】

随着互联网的普及、文化消费的多元，我国实体书店发展面临不小挑战。近日，北京市印发《关于支持实体书店发展的实施意见》，强调要推动全民阅读、扶持实体书店发展。对此，你怎么看?

【参考解析】

随着互联网时代的到来，人们的阅读方式也随之改变，从以前仅仅局限于书本纸质到现在的电子阅读，相较于书籍阅读，这样的指尖阅读带给了人们阅读上更大的便利，海量的书籍只需要通过简单的搜索就能尽收眼底，并且阅读成本大大降低，低碳且环保。也借由电子阅读的兴起，人们的阅读习惯逐渐养成，国民阅读率也随之提升。但是我们也要看到，随着电子阅读的兴起，实体书店在某种程度上也的确受到了一些影响。统计显示。2005—2013年，国有书店共减少1944家，民营书店共减少3801家。　对于实体书店的扶持助力，刻不容缓。

我们看到实体书店遭遇到的困境甚至于举步维艰，经营困难，与其行业经营模式密不可分，当下社会现有的实体书店大都存在着同质化、模式单一、服务性差、分布不合理等诸多问题。例如全国大部分的新华书店都集中在县级以上的城市，而在乡镇乃至于更加偏远的地方却寥寥无几。此外，实体书店在销售渠道、读者体验、读者参与等方面也都存在的问题。

然而现实中，有的书店陈设老旧，杂乱不堪，缺乏引导员进行引导解读，也不举办任何让读者参与的活动。有的“新型书店”顶着书店的牌子，主业则是售卖食品、文具、咖啡等商品，与书店的本意背道而驰。还有不少书店，书籍种类单一，数目稀少，缺乏定期的更新。实体书店要想在图书市场上赢得竞争，关键还是要找准定位，明确自己的比较优势、市场价值。

阅读的体验精妙无比，实体书店的灵活运营也潜力巨大。今天，书店+休闲吧、书店+酒店、书店+文创、书店+旅游等实体书店新业态应运而生;从单一售书转向多元复合，已成为实体书店发展的新趋势。而吸引读者，最终还得靠扎实的精准服务，有效满足读者多方面的阅读需求。此前出现的无人值守书店、24小时书店、共享书店等，都是有益的探索。在改革创新中不断提升书店的吸引力，逛书店就能成为文化生活的新时尚。

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