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健全高端人才引进的社会化评价机制是(健全高端人才引进的社会化评价机制是什么)
●建立健全社会化评价机制,可以使我们在引进高端人才的过程中鉴别真伪并防止某些失误。比如请校外同行专家进行评审,具有独立性,没有利害冲突,可以保证客观公正,能够鉴别成果真假。在这个基础上,人事部门在办理引进手续过程中,也就心里有数了
●建立健全社会化评价机制,应该在引进高端人才过程中,重视加强背景调查。背景调查主要是从各种渠道收集资料,包括职业证明、以前的工作和教育状况、个人证明、犯罪记录、民事诉讼、员工报酬记录、信用记录,还要对身份证号码、社会保障号码等基本要素进行确认和检查
●建立社会化评价机制,还可以采用多种形式。比如利用评价中心通过多种测评方法对人员的素质进行测评。除了对书面材料的评审以外,还要通过多种情景模拟测试形式,以预测为主要目的,观察被测试者的特定行为
改革开放以来,我们国家渐次经历了“引进资金——引进设备——引进技术——引进管理——引进人才”的不同发展阶段。如今,随着经济全球化的大趋势,出现了人才流动和人才争夺的全球化。人才是21世纪的战略资源,得人才者得天下,世界范围内正在进行一场没有硝烟的人才争夺战。
引进高端人才是组织发展战略的重要组成部分。众所周知,美国哈佛大学之所以能成为世界一流的名牌大学,并不是拥有什么标志性建筑(大楼不高),而是长期以来放眼世界,坚持在全世界范围内物色和引进世界一流的人才(大师云集)。他们坚决不搞“自产自销”,不留自己培养的毕业生,拒绝“近亲繁殖”,发挥“杂交优势”,所以能在众多学科领域保持遥遥领先的地位。
再举个我亲身经历的例子。清华大学作为我国数一数二的名牌大学,群贤毕至。在高端人才引进方面,做得既积极又稳妥,既开放又谨慎。他们采用社会化评价手段,依靠校外同行专家对应聘人员的学术情况进行评价。我曾经多次收到他们的特邀评审函,要我根据他们提供的被评议人的材料包括简历、代表性的论文著作,做出客观、公正的评价。他们并承诺:“评价意见返回后,我们会隐去您的姓名,将评价意见反馈给学院领导和专家,各方在决定意见时将尊重您的意见。”我发现,他们引进的的确是真正的高端人才。有一位被评议人,1980年代在北京大学获得经济学学士和硕士学位后,又到哈佛大学获得经济学硕士和博士学位。后来在美国著名大学任教,在权威刊物上发表过大量论文,当过北美中国经济学会的领导,担任过权威刊物的主编。引进这样的优秀人才,对提升学校的学术地位,占领学术制高点,无疑会产生立竿见影的效果。
引进高端人才关键在于鉴别。弄得不好,我们花了巨大的代价,结果雾里看花,上当受骗,损失巨大,影响恶劣,后果不堪设想。近有报道,某地一家科技公司任总裁的“麻省理工学院教授”突然去向不明。这位“海归”为何不辞而别?据说是因为在接到该公司员工对其身份质疑的报料后,有记者已经着手展开调查。在人才流动的大潮中,难免鱼龙混杂,泥沙俱下,但我们引进的大多数高端人才,的确是出类拔萃的杰出人才,有的在海外已经卓有成就,硕果累累。这中间的区别,就在于人才评价机制是否完善。
建立健全社会化评价机制,可以使我们在引进高端人才的过程中鉴别真伪并防止某些失误。比如清华大学请校外同行专家进行评审,因为是校外,就具有独立性,起码可以避免情面之碍,没有裙带关系,更没有“武大郎开店”的阴暗心理(生怕有人高于自己而只留比自己“矮”的人),没有利害冲突。这样可以保证客观公正。同时,毕竟是同行专家,对学科前沿和学术动态有所了解,对被评议人的学术成果能够鉴别真假,测试其学术含量。在这个基础上,领导拍板也好,集体讨论也好,就有了“底气”;人事部门在办理引进手续过程中,对专业问题已经通过“第三只眼睛”明察秋毫,也就心里有数了。
建立健全社会化评价机制,应该在引进高端人才过程中,重视加强背景调查。背景调查主要是从各种渠道收集资料,包括职业证明、以前的工作和教育状况、个人证明、犯罪记录、民事诉讼、员工报酬记录、信用记录,还要对身份证号码、社会保障号码等基本要素进行确认和检查。如果可能,还应该了解没有文章记载的“活材料”。在背景调查中,可能会遇到一些阻力和障碍。比如前任雇主可能不愿意提供真实信息,甚至调查者有可能被控侵犯隐私或诽谤的法律风险。出于法律安全考虑,用人单位可以要求求职者签署一份权力声明书,以允许背景调查。但是不管在背景调查中会遇到什么困难,用人单位都别无选择,非做不可。如果没有足够的人手,完全可以利用专业审查机构的专门服务。这也是社会化评价机制的一个重要组成部分。
建立社会化评价机制,还可以采用多种形式。比如,在国外,1950年代就出现了评价中心。通过多种测评方法对人员的素质进行测评。除了对书面材料的评审以外,还要通过多种情景模拟测试形式,以预测为主要目的,观察被测试者的特定行为。
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