领导让你组织一次会议：以勤简节约为主题，重点难点是什么？

【题目】领导让你组织一次会议：以勤简节约为主题，重点难点是什么？

【参考解析】

勤俭节约是中华民族的传统美德，同时也是我们国家建设资源节约型社会的重点要求。习总的八项规定正好是对这一要求的具体诠释，因此我们有必要开一次会议践行这一精神。我认为此次会议的重难点主要由以下几个：第一，会议的经费，因为此次是以勤俭节约为主题的会议，所以必须缩减预算;第二，会议的形式一定要多样且有意义，不能使我们的会议走形式、走过场，一定要有实在的节约意识的宣传;第三，就是保证参会人员的积极性，避免冷场的出现。因此，针对这几个重难点我会采取以下几种措施：

　　第一，制定完善的工作计划，从筹划宣传到组织总结，保证整个会议按部就班有序进行，同时尽量减少工作人员的安排和使用，从人力使用角度实践节俭精神。

　　第二，要将会议的宣传工作做到位，以网络宣传形式为主，如电子邮件、网站宣传等，要求收到邮件必须回复。尽量避免使用纸张，即使使用纸张也会用已经打印过的纸张背面，这样既可以节约资源，也可以保证通知下达到每个与会人员手中。

　　第三，此次会议的组织过程中，我会省去不必要的鲜花、瓜果、饮料以及条幅海报等布置，要求与会人员自己准备笔记本及笔等会议用品，倡导大家自己携带水杯，会议可以提供纯净水。总之，会议过程中一些可有可无的会议物资、用品均省去，以实际行动厉行节俭。

　　第四，会议的形式，我会提前让大家做好一些关于勤俭节约的一些小方法的准备，在会议进行中，鼓励每个人都谈谈自己勤俭节约的小窍门，分享彼此的经验;并在会议上让每个人都能参与其中，增加知识问答、辩论等环节，让大家能提高勤俭节约的意识;同时要做好总结工作，为会后的宣传工作做好准备。

　　总之，相信通过我们的细致计划和安排一定能克服会议组织过程中的重点难点，保证会议的成功进行，同时也会使我们这次会议达到“勤俭节约”的宣传目的，使“勤俭节约”的精神得到深入贯彻，让更多的人加入到“勤俭节约”的活动中。

第2篇 领导让你安排老同志去疗养，老同志自认为级别高，不守纪律，不配合你，领导让你处理，你怎么办？

【题目】领导让你安排老同志去疗养，老同志自认为级别高，不守纪律，不配合你，领导让你处理，你怎么办？ 【参考答案】 老同志为单位的发展做出了突出贡献，单位组织疗养活动是对老同志的关怀和重视，也是工作人性化的体现。作为负责人，在疗养工作出现问题时，我一定会查找原因，及时与老同志沟通，做好协调和后勤服务工作。 第一，我会反思前期工作中的不足，加以改进。出现这种情况，可能是由于前期的协调沟通不到位，导致老同志对疗养方案不够了解;也可能是工作的方式方法欠妥当，服务不够周到。针对这些情况，一方面我会及时下发通知，让老同志了解整个行程及相关细节;另一方面积极与疗养院协调，要求他们改善工作态度和方式，提升服务质量。 第二，积极与老同志沟通，表达单位对他们的关怀以及对此次活动的重视，进一步说明现有疗养方案的设计宗旨，希望获得老同志的理解和支持。同时了解老同志的其他需【查看全文】

第3篇 单位组织义诊，有同事有抵触，领导让你进行活动的推进，你怎么做？

【题目】单位组织义诊，有同事有抵触，领导让你进行活动的推进，你怎么做？ 【试题类别】组织管理题+人际沟通题 　　【考查要素】考查考生的计划组织协调能力，关键是考生能够有针对性的制定方案和落实、实施具体工作，获得活动安排的预期效果。同时考察了人际沟通里面与同事沟通的能力。 　　【思路点拨】 第4篇 海关举办法律进校园活动，但临近年关，同志们的工作都很紧张，领导让你协调人员，你该怎么办？

【题目】海关举办法律进校园活动，但临近年关，同志们的工作都很紧张，领导让你协调人员，你该怎么办？ 【参考答案】 法律进校园活动。 首先，由于临近年关，同事工作压力比较大，我会在单位召开动员大会，提高同事参与的积极性。我会向同事解释，为了不耽误各位完成本职工作，‚法律进校园活动安排在周日举行，而且与大学生群体交流也可以使我们的心态年轻化，这同样是一种缓解工作压力的方式，希望同事能够积极参与。 其次，与校方活动负责人联系，告知活动时间安排在周日，活动地点设臵在学校礼堂。在学校积极宣传‚法律进校园活动，招募活动志愿者，准备好活动所需材料。活动形式和内容主要为结合案例视频讲解相关知识。组织志愿者录制视频短片，短片内容为模拟海关工作中遇到的经典案例，这样既可以激发学生的积极性，又可以减轻同事的负担。 再次，在活动开展过程中，我会和同事一起，根据自身经历，以言【查看全文】

第5篇 单位领导让你组织办公消费消减效果评估，让同事一起做，没人牵头，你怎么办？

【题目】单位领导让你组织办公消费消减效果评估，让同事一起做，没人牵头，你怎么办？ 【参考答案】 本题属于组织管理与人际关系相结合的题目。考生一方面要完成评估任务，另一方面要解决没人牵头做的问题。“领导让你组织”就应明确自己有组织工作的职责，“没人牵头”，考生就应反思自己没有做好组织协调同事的工作。评估工作类似调研，从对象、方式、内容三方面入手即可。 【查看全文】

第6篇 领导让你办事，结果造成损失，影响单位形象，同事背后议论

【题目】领导让你办事，结果造成损失，影响单位形象，同事背后议论 【参考答案】 有能力的人，找自己的不足；没本事的人，挑他人的毛病。这句话听着不好听、有些尖刻，但确实如此。很多时候，我们总把眼光盯在别人的问题上，却很少看到自己的不足和过失。既然总经理已经把总务的大部分工作归到你手头，你本人也没有提出异议，那么现在这些工作就在你的权限范围内，做不好、挨批就是正常的。人总经理也没有说错，就该是你负责，承担起责任、改进即可，没有必要自寻烦恼、胡思乱想更没有必要因此泄气，职场上人人都是他人手中的一把枪，堵抢眼、背黑锅多了去了，尤其是HR，不要在意是否被人当枪使，应该在意自己这把枪有多大的作用和价值。刚工作，心态最重要、要有一定承担能力，除非你自己做老板。先从自己的角度去找问题作分析，把注意力集中到怎样改进工作上来，在职场生存，好心态和好姿态是首要的。【查看全文】

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