领导交给你一项任务，但是在你执行的过程中，发现领导的决定与相应的法律法规不相吻合，你该怎么办？
【题目】领导交给你一项任务，但是在你执行的过程中，发现领导的决定与相应的法律法规不相吻合，你该怎么办？（5分钟）
【题型】人际关系与情景应变
【考察要素】与领导关系的处理，工作中的冲突问题
【做答要点】
破题表态：遇到题目中的情况，我会按照相关的规定进行合情合理地处理，争取保证既不伤害领导的面子，又能高效高质地完成工作。
具体内容：
第一，作为下属要服从领导的安排，忠于领导的意图去做事
第二 ，在工作中领导的意图和相关规定不吻合，这样的事情出现首先是不是我没弄清楚
第三，如果确实是违规，我会把不合规的地方列出来 ，并查找好相关资料提出意见一起反映给领导，听领导安排，按领导命令去做
第四，现实生活中我们处理的都是具体问题，而且情况十分复杂，领导做决策在实际情况的基础上，跟具规章制度做出符合实际情况的调整很正常
第2篇 领导交给你一项紧急任务，但此时你自己还担任着重要的任务。你该怎么办?
【题目】领导交给你一项紧急任务，但此时你自己还担任着重要的任务。你该怎么办? 【要素分析】 本题考查的是考生人际交往意识与技巧中的权属意识，并伴随考查应变能力。 【要点分析】 1、首先找出人际交往中存在的矛盾：据题意，矛盾在于时间不充裕与任务量增多之间，即领导交给了我一项紧急任务，而我当时也担任着另一重要任务要完成，如果我接下了紧急任务，那么重要任务就可能完不成。 2、解决矛盾，无论是本职还是非本职工作，都应该服从领导的安排，接下这项紧急任务。但此时我还担任着重要的任务，这就要求我把握好工作中的轻重缓急，合理安排工作任务，在可能的情况下，寻求同事的帮忙。 【真题解析】 在机关工作中，除了要将本职工作做好外，还应处理好领导临时下派的任务。如果我遇上领导交给我一项紧急任务而我当时也在担任【查看全文】
第3篇 由于企业没有举办大活动的经验，所以请求市政府帮助他们办好这次活动，然后领导交给你了，你该怎么组织？ 市里面有个蓝莓园企业要举办一次大型的参观采摘蓝莓活动，活动当天可能有几千人参加，由于企业没有举办大活动的经验，所以请求市政府帮助他们办好这次活动，然后领导交给你了，你该怎么组织？
【试题类别】组织管理类试题
【考查要素】综合素质能力，计划、组织、协调和控制的能力
【参考解析】
参观采摘蓝莓活动不仅仅能够给市民提供一次贴近自然，享受劳动快乐的机会，而且如果这种大型活动能够成功举办也能够为提高当地绿色产业知名度、拉动当地经济发展做出重要贡献。
对于这样的一次大型活动，为了能够更好地达到参与劳动、文化宣传、商贸洽谈等工作的需要，我们先会跟该蓝莓园企业的主要负责人取得联系，一起开一个意见交流会，统一下对这次活动的认识和安排。我们可以根据实地情况进行场地的设置和安排，比如我们可以统一安排蓝莓采摘体验区、蓝莓生【查看全文】
领导交给你和同事一项时间紧、任务重的工作去做，同事埋怨你没有根据实际，接任务过于草率，导致增加了同事的工作量，因此态度不积极，也不配合工作，你怎么处理? 【题型分类】 人际沟通类问题 【能力要素】 考察考生的人际关系处理能力 【思路点拨】 本题是一道比较标准的人际沟通题，矛盾的核心在于“同事埋怨你接任务过于草率”并且不配合工作，因此在查找原因时应该围绕“同事埋怨”展开，而化解环节应该注意避免影响工作完成。 【参考要点】 保质保量地完成工作是我们每个机关工作人员的责任，因此，无论我们的工作中遇到什么样的困难，我们都必须保证工作按时按量完成。因此，我会尽量不让同事对于我们工作的不理解情况影响到我们的正常工作。但同事对于工作的不积极配合显然会对我们的工作进度造成一定影响，因此，我有必要认真总结一下造成【查看全文】
第5篇 面试精选习题：你新到单位，对单位不了解，领导交给你任务，你没有完成好，领导不信任你了。你怎么办? 你新到单位，对单位不了解，领导交给你任务，你没有完成好，领导不信任你了。你怎么办?
【试题类型】压力性与沟通类综合题，着重考查考生的情绪控制和沟通能力
【考核核心】自我认知和沟通能力
【答题思路】承认+反省+沟通
【参考答案】领导交给我任务而我却没有完成，我感到非常的抱歉，这说明我还需要锻炼，还需要不断提高自己的工作能力和业务能力。特别是领导对我不信任了，我想我应该采取积极措施，以改善目前的状况。
首先，工作没有完成，肯定会对单位造成影响，这时候我应该主动承担相应的责任，不回避，不辩解。同时我会积极采取有效措施减少损失，防止损失进一步扩大。
其次，我会做深刻的自我反省，找出自己没有完成的原因，如果是我个人态度的问题导致工作任务没有完成，那么我会积极端正工作态度。如果是因为【查看全文】
今天早上上班，上级领导交给你一项任务，要求你就“优化经济发展环境”这个主题写一篇调研报告。你如何完成这项任务? 答：1、与领导沟通交流，了解写该调研报告的目的与意图;2、广泛收集资料与信息，做到胸中有数;3、邀请有关部门负责人、工作人员交流情况，征求意见;4、组织有代表性的基层单位和经济界人士召开座谈会;5、综合各方面的情况，紧扣主题，重点突出，力求创新，高质量的完成调研报告。【查看全文】
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