你作为单位新人，和老王一起完成任务，但老王对细节不认真，你也做不好，以至于汇报工作时，出现很多错误，领导对你也不信任，你怎么办？
【题目】你作为单位新人，和老王一起完成任务，但老王对细节不认真，你也做不好，以至于汇报工作时，出现很多错误，领导对你也不信任，你怎么办？
【试题类别】人际沟通类试题
【考查要素】人际关系处理能力，沟通能力。
【参考解析】
作为一名新人，通过具体的工作能够提高自己的业务水平，锻炼自己各方面的素质，展现自己的能力。事无巨细，都应当保持一颗兢兢业业的责任心。
与老王一起完成的任务，出现很多错误，我感到很羞愧。首先，我会向领导求教，向同事求帮，和老王一起修正错误，及时挽回损失，不耽误单位整体工作的进展。然后，我会分析本次错误的原因。
如果是因为我和老王在态度上不够端正，我会反思自己这段时间的行为举止，以单位的规章制度为准绳，及时端正自己的工作态度，矫正缺点，也会和老王及时沟通，向其他同事求指教，在以后的工作中，要树立工作责任感，端正工作态度。
如果是因为我和老王对细节的处理都不够妥当，出现很多纰漏或不严谨之处，我会总结本次的错误，并以此为鉴，做好详细的报告，在以后的工作中，碰到类似的问题，绝不犯同样的错误。同时，努力学习业务知识，多向同事请教学习，提高自己的业务能力，做一名合格的公务员。
如果是因为我和老王在工作中并未配合好，导致工作出现纰漏。我会找个合适的时间，和老王进行诚恳的沟通。在以后的工作中，一定要和同事做好沟通协调工作，积极发挥主观能动性，保证任务圆满完成。
作为一名新人，我应当虚心向有经验的老同事学习，在工作过程中也要积极配合，在业余生活也会积极融入集体，争取同事对我有更深的了解。同时，我深刻理解“细节决定成败”这句话的含义，对待本职工作，应当尽职尽责，做好每一个细节，做一名让领导放心、让同事放心的合格的公务员。
第2篇 当前许多干部存在“五浮”问题：一是思考问题“浮浅”；二是行为方式“浮躁”；三是工作方式“浮漂”；四是工作作风“浮滑”；五是总结工作“浮夸”。你作为单位负责人如何解决这个问题？
当前许多干部存在的“五浮”问题，不单单表现在干部的思想作风上，还表现在工作方式、工作作风和工作总结上，是干部作风的腐蚀剂、创业的绊脚石。如果任其发展，将会对党政建设、国家发展、群众利益造成巨大危害，因此必须改造，切实解决这个问题。 “五浮”问题产生的原因，固然有腐朽思想侵蚀、生活环境影响、制度不够完善等客观因素，但主要是公仆意识淡薄、责任心不强、政绩观不正确等主观因素，是形式主义、官僚主义在作祟。 作为单位的负责人，我将从以下几个方面来解决。 第一，要切实在引导干部改造主观世界上下功夫。端正干部的政绩观，锤炼其务实重干的作风，锻炼其勇于负责的魄力，并从一点一滴的工作中让其养成求真务实的态度。 第二，定期组织干部学习工作文件，熟悉文件的内容和重点，提高干部的服务意识，鼓励干部工作深入群众、深入基层，向群众问政、问【查看全文】
第3篇 假如有两个职工正在吵架，而且吵得非常激烈，在继续下去，就会大动干戈，甚至有可能伤害身体或者闹出人命，你作为单位负责人怎样处理这个问题?假如有两个职工正在吵架，而且吵得非常激烈，在继续下去，就会大动干戈，甚至有可能伤害身体或者闹出人命，你作为单位负责人怎样处理这个问题? 答：如果我是这个单位的负责人，对这个问题采取这样的处理方法。首先命令两位职工停止吵架，因为一般来看，职工吵架，发现领导过来，只要领导命令他们停止吵架，他们是会停止吵架的。然后了解情况，弄清楚吵架的原因，分清发生矛盾的主要方面和次要方面。再根据了解的情况，客观公正地分清是非，开展坦城的批评和规劝，我相信，这个矛盾也就会解决的了。【查看全文】
第4篇 假如你单位某日突然发生几十个人的集体食物中毒，你作为单位主管领导，应怎么办?假如你单位某日突然发生几十个人的集体食物中毒，你作为单位主管领导，应怎么办? 答：1、立即与医院联系，抢救中毒人员;2、立即向上级报告，成立应急班子;3、通知有关部门着手调查中毒原因，保护好现场;4、做好安抚善后准备工作。【查看全文】
第5篇 你作为单位领导，如果你分管的科长与副科长之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副科长业务也相当娴熟，你该怎么做?你作为单位领导，如果你分管的科长与副科长之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副科长业务也相当娴熟，你该怎么做? 答：1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。【查看全文】
第6篇 你作为单位领导，如果你分管的科长与副科长之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副科长业务也相当娴熟，你该怎么做?你作为单位领导，如果你分管的科长与副科长之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副科长业务也相当娴熟，你该怎么做? 参考答案：①通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的性质和原因。②如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，从而采取措施消除体制性矛盾，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。③如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。④如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上【查看全文】
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