你的一个同事刚进公司半年，在工作上假积极、真偷懒，领导经常表扬他，很信任他，也蒙骗了大多数同事。你要不要揭发他？追问：如果有一个同事要揭发他，你对他有什么建议？
【题目】你的一个同事刚进公司半年，在工作上假积极、真偷懒，领导经常表扬他，很信任他，也蒙骗了大多数同事。你要不要揭发他？追问：如果有一个同事要揭发他，你对他有什么建议？
【参考解析】
1、阐明立场
我觉得揭发可能对于公司的整体效率有提高，但是揭发必然导致我与同事关系恶化，其他同事也对彼此之间的信任产生怀疑，所以不是十分赞同；
2、建议
工作中：一方面自己积极影响，身体力行；另一方面适当提醒，最大程度避免对于整体效率的影响；
私下里：形成融合的同事加朋友关系，在此基础上再去提醒；
现实中：如若领导问及对于同事的认识，自己一方面说明同事人际优势，另一方面客观说明自己对于同事可以做更好的一些不成熟想法，但是一定要对事不对人，不能带有对人本身的偏见
第2篇 你的一个朋友曾经帮过你大忙，现求你帮一件在你职权范围内的事情，但你帮他不符合法规，你该怎么办？
【题目】你的一个朋友曾经帮过你大忙，现求你帮一件在你职权范围内的事情，但你帮他不符合法规，你该怎么办？ 【参考答案】工作是第一位的，但是取得朋友的理解和支持也是十分重要的。我会向胆友耐心地解释，以婉转的方式告诉他我帮不上他，恳切地请求他的谅解，不能因为原则而疏远了朋友 首先，朋友在我的生活和工作中给予我极大的支持，才使得我的工作能够得以顺利地开展，并且这位朋友曾经帮过我大忙、我更须懂得“滴水之恩当以涌泉相报”的道理。因此我会耐心、真诚地向他解释，我相信我的朋友是通情达理的，一定能够理解并继续支持我的工作。 其次，在我职权范围之内的，我会尽量帮助朋友。如果我帮他违反了国家工柞人员应回避原则而不符合法规，我会针对他提出的问题主动帮他联系相关的部门，找到其他同事共同协助这件事情顺利解决，如果是朋友委托的事情本身有问题，以至于我帮他不符合法规，我会【查看全文】
第3篇 如果你的一个同事在公共场合过分赞扬你的领导，你该怎么办?如果你的一个同事在公共场合过分赞扬你的领导，你该怎么办? 答：1、领导作为领导，自然有超出我们的能力和胸怀，作为下级，尊重领导，甚至是崇拜领导，这是可以理解的，是很正常的。2、每个人都有自己的为人处事方式和特色，不能千篇一律，用自己的态度和方式去要求别人。3、当然了，如果我的同事由于为了表达自己对领导的尊重，没有掌握好时机和场合，而事实上造成领导的被动和负面影响，我想他会自己慢慢明白的，没有必要由我自作聪明，自认为高人一等地去提醒，但我会从他的身上吸取反面教训。【查看全文】
第4篇 如果你的一个同事在公共场合过分赞扬你的领导，你该怎么办?如果你的一个同事在公共场合过分赞扬你的领导，你该怎么办? 答：1、领导作为领导，自然有超出我们的能力和胸怀，作为下级，尊重领导，甚至是崇拜领导，这是可以理解的，是很正常的。2、每个人都有自己的为人处事方式和特色，不能千篇一律，用自己的态度和方式去要求别人。3、当然了，如果我的同事由于为了表达自己对领导的尊重，没有掌握好时机和场合，而事实上造成领导的被动和负面影响，我想他会自己慢慢明白的，没有必要由我自作聪明，自认为高人一等地去提醒，但我会从他的身上吸取反面教训。【查看全文】
第5篇 假如你的一个很要好的朋友找你借了500元钱，但是他却一直都不还你，你会怎么做。假如你的一个很要好的朋友找你借了500元钱，但是他却一直都不还你，你会怎么做。 答：1、首先我会等上一段时间，因为朋友有可能因为周转有点问题，也许因为其他的原因目前不能还。所以等上一段时间给朋友一个缓冲期，等朋友宽裕了，自然就会还钱。2、如果等上一段时间，朋友仍然没有要还钱的意思，那他有可能已经忘记了，我会在一个大家情绪比较高，比如说聚会，或者是集体活动的时候不经意的提醒他一下，如果他周转没问题，我认为他会还的。3、如果他不还，那我也不再提起这个问题，朋友如果明白我的难处，他会想办法还的。毕竟友情远比金钱重要。【查看全文】
第6篇 你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题?你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题? 答：1、既然是我的好友，那么他的品性、道德肯定没有大问题，他成为众矢之的，肯定是有原因的，因此，当务之急我是要站在公正客观的立场上帮他分析原因，是他做的事没有得到大家理解，造成了误会，还是他做的事虽然正确但违反了某种规则，触犯了大家的利益。2、在客观分析的基础上再根据具体原因为他出谋划策，帮助他赢得众人理解，重新树立形象，顺利渡过难关。3、在处理关系上，我觉得最重要的是要真诚、宽容，设身处地地站在朋友的角度考虑问题，不能做势利小人，即使朋友真的犯了错误，也不能嫌弃他，应诚恳地帮助他改进错误。俗语说，难中好试人，难中好救人，患难之中见真情，我应把这次危机当作我们之间友谊的一次检验。【查看全文】
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