企业管理法律问题(企业管理者的法律思维)

[背景链接]

职场之大，无奇不有。前不久，广州一家房地产公司的职工吐槽公司的奇葩规定：要求员工每月走18万步，少走一步扣一分钱。是鼓励运动还是变相扣钱?消息传出后，网友“炸锅”了，纷纷留言爆料自己公司的奇葩规定。结合近来热议的奇葩案例，有业内人士认为，这暴露了一些企业法律意识淡薄、管理方式任性。

[提出观点]

奇葩规定的出现，彰显了企业制定制度时的策略不高明。企业虽给了员工“饭碗”，但突破法律与道德边界治人，也是短视乃至于无知之举。之于此，任何企业在管理上都不应也不能突破法律与道德边界，同心戮力、共谋发展才是上上策。

[综合分析]

企业管理看似是企业管理者的自主行为，实则不然，其中的情与法不能不顾及。以常见的体罚员工为例，一则表现的是法律意识不强，因为从法理角度上讲，任何人、机构，都无权对他人进行体罚，公民人身权利不得侵犯;二则表现的是对员工人格的不尊重;三则更表现出企业文化缺失。如此，不仅会诱发劳资矛盾频发，更不利于企业自身发展。

[参考对策]

企业的管理工作必须顾及法律与道德的双重边界，不能任性粗暴。最高院司法解释对用人单位制定的规章有效性判断提出3个要求：不违反法律和政策、经过民主程序、公开或者告知劳动者。可以说，用人单位制定管理规章虽是发展需要，但也不能任性而为，既要遵从法律规定，又须尊重劳动者的意愿与权益，并有必要让“民主”成为企业管理的底色。

企业在管理过程中还需要充分考虑职工的权益与尊严。一些公司对未完成任务的员工施以吃蟑螂、喝马桶里的水等处罚等做法，不仅严重侵犯了员工的权益，更是企业管理道德失范的表现。而若一家企业在管理上无德，则不难想象其对消费者的诚意几何。

现代企业管理应当将职工视作宝贵的人力资源。在人才抢夺战愈演愈烈的当下，留住人才最好的办法，就是尊重人才的合法权益，让他们的幸福感、获得感更强些。而且，实践表明，企业推进民主管理，比如，畅通诉求渠道、每月召开职工代表座谈会、提供员工关爱服务热线等，于员工个人与企业发展都大有裨益。

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