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公选副局级领导干部面试题及解答思路(公选副局级领导干部面试题及解答思路视频)
1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么?
【测试参考要素】:思维
2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的规模。近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场竞争激烈,使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理,如何解决企业所面临的问题?
[测试参考要素]:领导管理、决策
3.上级领导来你们部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?
【测试参考要素】:求实精神
4.许多企业集团为了调动基层积极性,都在划小核算单位,但往往出现下属公司会计工作秩序混乱,会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理,你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】:领导管理能力、计划决策能力来源:www.newdu.com
5.在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件;请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生?
【测试参考要素】;领导管理
6.最近,你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走,针对这种状况,作为主管人事的副总经理,你将采取何种措施?
【测试参考要素】:计划决策能力
7.关于权力的产生有两种观点,一种认为权力体现于上级对下级的控制;一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。
【测试参考要素】:思维、领导管理能力
8.最近公司获悉,你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标,这将危及到公司的生存。总经理指派你前去该公司谈判调解,你将怎样处理?
【测试参考要素】:组织协调能力来源:www.newdu.com
9.某国外著名公司的总裁将要到你单位访问,洽谈合作项目。作为主管接待的副总经理。你已安排了一系列接待工作:如预订了套房和欢迎宴席;通知了新闻界;安排了主要领导陪同参观。可是,在预定来访的前一天上午,你收到电传,说该总裁因故取消访问,你将如何处理这件事。
【测试参考要素]:应变能力
10.在现实生活中,你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴?
【测试参考要素】:思维
11.假如你是公司副总,你得知,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴热,你作为副总经理该做什么?
【测试参考要素】;组织协调能力
12.一外商对你公司的产品非常感兴趣,准备合作。这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观.洽谈,但外商只有明天一天的时间,你将如何安排这次活动。
【测试参考要素】:计划决策、组织协调来源:www.newdu.com
13.某单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情就有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题;(2)装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工的高额医疗费;(4)“五·一”节为单位职工发过节费。显然,20万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。
【测试参考要素】:计划决策能力
14.你认为重要的领导魅力是什么?你在这些方面怎么样?
【测试参考要素】:思维、自信
15.你上任后负责职工的分房工作,共有7套三居室和10套两居室,而有100人提出住房申请,如何使大多数职工基本满意?
【测试参考要素】;组织协调能力、领导管理能力
16.你读过几本企业家的传记?请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深的地方是什么?
【测试参考要素】:求实、成就欲
17.如果你这次被任命为副总经理,你认为要顺利地通过一年的考察试用期,你将面临最大困难和挑战什么?
【测试参考要素】:求实精神
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