削弱质疑题技巧(削弱质疑是什么意思)

弱化提问型是MBA逻辑考试的一个重点。归根结底，此类问题数量众多。削弱质疑性问题的主要问题是：

（1）下列哪项如果为真，可以严重削弱（反驳）上述结论？

(2) 以下哪一项如果为真，会削弱（反驳）***的结论？ （当心）

(3) 在上述结论中，***忽略了哪种可能性？

(4) 如果下列哪一项为真，则表明上述论点存在逻辑错误？

（5）下列哪一项如果为真，会严重质疑上述结论？

(6) 支持和削弱的变体：除***之外的所有加强（或削弱）

这类题可以说是逻辑推理测试中一个有趣的部分，因为它就像一场辩论。有一个典型的弱化问题，你可以一次又一次地体验到：通常我们说做某件事后，没有任何积极作用，即某件事没有效果。如果我们要弱化这个说法，就必须强调，如果我们不做这件事情，将会产生非常不好的负面影响。比如，有人说MBA考试不用复习逻辑，因为他复习后只得了30分。你要反驳他，就得说，不复习的话，你连30分都拿不到。

解决弱化题的关键是首先理清原文的推理关系，即什么是前提，什么是结论；在此基础上，找到弱化的基本方向，无论是前提、结论还是论证本身。针对不同的情况有不同的治疗方法。例如：类型1，直接反对理由，即直接说明原推理的前提不正确，达到推翻结论的目的；类型2，指出存在其他可能的解释，并且原文使用一个事实，基于研究、发现或一系列数据，得出结论来解释上述事实或数据。为了削弱这个结论，你可以指出其他的可能性来解释原来的事实；式三，原文认为a不是b的原因，需要纠正，通过弱化，可以指出a是b的间接原因，即可以指出a通过引起c间接引起b。

下面我们来具体分析一下如何削弱。首先必须明确，结论为真必须满足两个条件：前提为真，推理或论证形式有效。因此，反驳或削弱一个结论，通常有以下几种方式：一是直接反驳结论。方法是：列举一些与结论相反的事实（给出反例），或者根据真实原理构建推论或推理。论证是为了推导出结论的否定；二是反驳论点，即反驳得出结论的理由和依据；三是指出推理或论证不合逻辑，即从前提到结论的过渡不合法，违反逻辑规则。

如果是要削弱结论，那么你首先要弄清楚问题中的结论是什么；如果是反对什么观点，要特别注意问题问的是谁的观点、什么观点；如果推理受到质疑，那么就需要了解问题的推理结构和前提条件。一次有效的推理必须有既定的前提和正确的推理形式，才能得出正确的结论。这类题需要确定哪个选项为真，可以构成对题干中论证的反驳，从而削弱论证的结论。另外，在弱化结论的试题中，有时所要成立的选项虽不直接构成对题目、论点或推理形式的反驳，但作为前提添加到题干原有前提后，会减少证据支持，减少结论。可靠性，从而削弱了问题干的论证。

如果是为了削弱论证，那么我们必须弄清楚到底削弱了什么？这就要求我们尽可能简化问题主干部分的论证，抓住中间的主要推理关系。解决问题的思路就是想办法弱化它，这样它要么肯定选项中与问题词干的结论不相容的选项，要么找到选项中使问题成立的条件该问题的论点根本站不住脚。反证法是对问题词干中的推理进行反驳的有效方法。具体来说，就是引用另一个具有相同形式且前提正确的推理，但得出错误的结论。

需要指出的是，对于弱化题型，需要区分可以弱化的类型和不能弱化的类型。如果是不能削弱的类型，在解题时，首先要剔除能够削弱问题且与问题相反的选项。其余选项无论是与问题无关还是支持问题，都不能削弱。如果是弱化型，则应首先剔除与题干一致的选项，同时寻找与题干矛盾或不一致的选项，进一步比较弱化程度。

根据对一组企业的调查显示，这些企业总经理的平均年龄为57岁。 20年前，同一公司的总经理平均年龄约为49岁。这说明目前企业总经理的年龄呈现老龄化趋势。

以下哪一项对所讨论的论点提出了最强烈的怀疑？

A。该问题并没有解释这些公司在20年前是否对总经理候选人有年龄限制。

b.该问题没有具体说明这些总经理的平均任职年限。

C。问题干中的信息仅基于具有20年以上历史的公司。

d. 20年前这些公司总经理的平均年龄只是一个大概数字。

e.问题主干中未说明被调查企业的规模。

【问题分析】正确答案：c

正如c项所指出的，问题中的论点仅基于具有20多年历史的老公司。问题的结论是对当前各类企业，包括新老企业的总体评价。如果上述老企业在现有企业中所占比例较小，问题结论的可信度就会大大降低。因此，c项对于题干来说是一个强疑问句。其他项目都不能构成对问题主干的疑问。

唯有知己知彼，才能无虞作战。很多考生对联考的了解并不深刻，这大大降低了他们的复习效果。因此，小编建议考生在制定复习计划之前，一定要对自己所考的科目有深入的了解。为此

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