2014年mba综合真题(2014年mba联考逻辑真题)

案例：M公司卷土重来之谜

M公司是一家大型跨国公司，多年来积极开拓国际市场，并取得了辉煌的业绩。但在国内巨大市场的竞争中逐渐处于劣势。近年来，公司依靠国际市场的巨额顺差维持正常运营，形成了“墙内开花、墙外飘香”的局面。正如该公司A副总所说：“M公司国际形势一片大好，但国内却无法昂首挺胸”。 1994年，公司新任总裁史密斯上任后，确立了“继续开拓国际市场，扭转国内市场”的方针。战略上，经过两年多的努力，M公司不仅走出了困境，而且凭借强大的竞争实力击败主要竞争对手，重新夺回国内市场份额第一的位置，市场份额超过主要竞争对手的这一比例达到了36%，提高了两个百分点。 M公司仅用了两年多的时间就卷土重来。秘诀是什么？

一是大胆用人。史密斯上任后，决定彻底重组国内运营机制，大胆招揽人才，并赋予以汤姆为代表的一批管理精英重任。 Tom，44 岁，哈佛商学院MBA 毕业生，是公司内公认的管理奇才。此前他曾担任南美分部经理。在他任职期间，该地区的销售额翻了一番，利润增加了两倍。当他回到公司总部时，他得到了史密斯总裁的承诺，允许他从国际部门中选择任何他认为合适的人作为副手，于是他聘请了曾在多个国家工作过的韦伯，目前正在担任副手。欧洲分部的营销经理。成立了以两人为主的“国内市场救援工作组”。此后两年，在这群精英的参与下，M公司终于从根本上扭转了国内市场严重受挫的经营状况。

二是提高工作效率。针对企业效率低下的问题，汤姆和韦伯首先关闭了五家效率低下的工厂，同时重新规划了业务流程。他们精心重新部署了从原材料采购到库存管理、从生产到运输的每一个环节，并砍掉了一些冗余环节。仅此一项就为客户从下单到收货节省了1/4的时间。他们还加大投入，增加一些被忽视的名牌产品，升级老产品，不断推出新车型。汤姆和他的同事们的辛勤工作已经产生了显着的效益。据专家预测，该公司的改革措施每年为公司节省近6亿美元的成本。

三是推出旗舰产品。领先的产品是企业在竞争中立足的根本。 M公司一直从事多种产品的生产和经营。洗涤剂是公司的支柱产业。现在公司年收入的1/3以上来自此类产品。自1995年起，公司看准了洗涤剂巨大的国际国内市场潜力，开发了含有特殊成分的B型洗涤剂。该产品除了保留原产品的优点外，还增加了使用范围和清洁强度。它具有很大的优点，不仅可以用于清洁日常家居用品，还可以用于清洁汽车和机械设备。该产品一经推出市场就受到了消费者的欢迎。公司抓住机遇，不遗余力，大力推广这种新型清洗剂在国内外市场的销售。

四是加强科技开发，实行网络化管理。新型洗涤剂的研制成功凝聚了M公司全体科研人员的辛勤努力。负责技术事务的化学博士道奇拥有50多项专利。他与公司其他技术人员一起组成了一支实力雄厚的科研团队。经过三年多的努力，他花费了近亿美元研发新型清洁产品。代理人。在研发过程中，他们还与多所大学的专家合作，共同攻关，最终研发出新产品。同时，产品的性能和质量得到了科学保证。在管理方面，公司积极运用计算机这一信息时代的工具，建立全公司范围的计算机网络系统，逐步完善公司物流，加强各业务环节的联系和沟通，将销售、采购、配送融为一体。售后服务等各个环节相互衔接，统筹规划，合理安排，最大限度地利用信息和资源。

从M公司国内市场的复兴可以看出，改革与发展、民主管理与科技发展相结合是现代企业的必由之路。

请根据上述情况回答下列问题：

1、从M公司国内市场占有率及主要竞争对手的情况可推知：

A、我国洗涤用品市场属于垄断竞争市场

B. 我国洗涤用品市场是寡头垄断市场

C. 我国洗涤用品市场是完全竞争市场

D. 没有更多信息，无法得出结论

2. 1995年之前，您认为M公司在国内市场竞争中处于劣势的主要原因是：

A. 业务流程中存在大量浪费。 B、对用户的响应速度比较慢。

C、主要产品缺乏竞争力D、以上原因综合作用的结果

3、M公司新产品开发的成功给我们的启示是：

B、选择业绩好、能承担重要责任的人才

C. 不仅敢于选拔人才，更重要的是重用人才

D.选拔人才后，必须安排最合适的工作岗位

5、M公司“继续开拓国际市场、扭转国内市场”的战略是在特定的环境背景条件下提出的，也蕴含着较大的风险，主要包括：

A. 来自竞争对手的威胁B. 国内和国际战争的风险

C、新产品开发风险D、以上风险都一定程度存在

6、从案例中几位管理精英的表现可以看出，他们成功最重要的条件是：

A. Tom 是哈佛大学管理系毕业生

B.他们接到公司总裁的重要任务

C、良好的职业素质和积极进取精神

D、善于发现问题、解决问题

参考答案：

1.(B) 2.(D) 3.(C) 4.(C) 5.(D) 6.(C)

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