芝加哥第一国家银行所采取措施的理论依据是什么(芝加哥f银行向a银行开立了)

芝加哥第一银行于1863年注册，并在美国中西部有效发展。 1958年，它超越了许多历史悠久的东方银行，成为业内第七大企业。芝加哥第一银行具有较高的商业信誉，重视对储户投资的承诺，重视信贷程序，具有一流企业的自信，强调以发展企业集团贷款为重点，注重利用专家组对不同行业的运行情况进行审查。

从20 世纪50 年代末开始，芝加哥第一银行确立了其国际化发展目标。 1959年，伦敦办事处正式成立并投入运营。 1962年，银行业务扩展到日本。 20世纪60年代末，盖洛德·弗里曼出任银行董事会主席后，银行变得更加活跃和开放，加快了国际化步伐，在海外开设了越来越多的办事处。这也为哈佛商学院MBA硕士提供了快速晋升的机会。与此同时，银行业务也越来越以交易为基础。突破了原有银行业的地域限制，实现了对传统信贷业务的突破。

芝加哥第一银行改革的初步结果给人们留下了非常深刻的印象：从1970年到1975年的六年里，银行的利润增加了一倍多。但很快，银行业绩开始下滑。

芝加哥第一银行利润下降的主要原因是扩张过多，超出了其业务能力和资源能力。更重要的是，银行内部尤其是管理层出现了不和。 1974年，三个政党试图取代弗里。曼恩，争夺银行董事会主席职位。最终，罗伯特·阿布德赢得了人才竞赛。阿布德非常专制，上台后很快就控制了整个银行。他采取了缩减开发规模、裁员银行员工等措施。银行内部管理日趋严格、僵化，员工士气低落。在银行迅速晋升的MBA学生开始寻找其他工作。贷款问题日益暴露，银行内部矛盾开始爆发。之后，骚乱成为家常便饭，银行经营状况一落千丈，严重威胁到芝加哥第一银行的生存。

1980年，芝加哥第一银行的净利润比1975年的净利润下降了60%以上，负责银行的三位总经理集体辞职，经营管理陷入瘫痪。作为最后的手段，董事会聘请了大通银行的巴里·沙利文（Barry Sullivan）担任银行责任总经理。

巴里·沙利文出生于纽约市布朗克斯区，并接受了正规的拉比教育。他是芝加哥大学商学院的尖子生和杰出篮球运动员，毕业后加入大通银行。在大通银行，他做出了杰出贡献，取得了非凡的经营业绩。一本杂志发表专栏评论说他有“许多热情的崇拜者”。一位曾在大通曼哈顿银行工作过的梅农公司高级员工这样评价他：“他是一位真正的领导者，非常了不起。”

该银行董事会聘请沙利文担任总经理，目的是利用他的经验为芝加哥第一银行制定新的发展战略，从根本上扭转其经营困境。

沙利文在芝加哥第一银行上任后的头六个月里，从其他公司聘请了14名高级志愿者到银行工作。他将以利润为中心的任务的责任委托给他们和其他高级员工，鼓励他们在各自的职责范围内充分展示自己的领导技能和艺术。沙利文和他的工作团队重新确立了银行对投资者和储户的承诺，建立了严格有序的信贷秩序以降低不良贷款比例，并根据情况制定了银行的发展战略，整合国内业务、国际区域金融业务是银行发展的重点。为了实现这一新的重点，芝加哥第一银行于1982年购买了银行信托投资公司信用卡处理业务的经营权，并于1984年与“二级市场”银行芝加哥美国国民银行合并。

沙利文执掌芝加哥第一银行后不久，该银行的业绩开始好转。随着新组织机构的逐步完善和新的发展战略的初步形成，银行经营业绩持续增长。 1981 年，银行利润几乎是1980 年的两倍，达到1.18 亿美元。 1982年，银行净利润为1.36亿美元，1983年增至1.83亿美元。沙利文高兴地向公众宣布，芝加哥第一银行“摆脱了经营困难”。 1984 年初芝加哥第一银行的情况确实如此。

但在1984 年10 月，该银行遭受了7180 万美元的季度亏损（与银行房地产贷款的坏账有关）。芝加哥第一银行自成立以来从未遭受过如此大规模的损失。几个月后，该银行因在巴西的一次合并出现问题而再次遭受损失。一些银行员工对沙利文失去了信心，高管之间争论不休，各种谣言不断涌现。不过，银行董事会此时并没有怀疑沙利文，继续支持他的工作。因此，沙利文更加积极、大胆地实施改革措施，带领一批管理人员对银行的征信体系进行彻底检查。他的高级助手着手清理未偿还贷款，进一步削减该银行的国际金融业务，并收购和合并伊利诺伊州两个规模较小的银行集团。为了加强银行对投资储户利益的重视，银行要求高级管理人员每天定期召开会议，讨论客户情况以及客户之间存在的各种问题。同时，该行还建立了新的补贴程序和评价体系，不仅注重个人绩效，更注重整体综合效益。

沙利文的努力终于得到了丰厚的回报。芝加哥第一银行取得了令人瞩目的基本经营业绩：1986年该银行的净利润是1984年的三倍，达到2.7亿美元。与此同时，银行本身也受到这些经营业绩的推动。

1987年，芝加哥第一银行与美国其他大型银行集团一样，被迫增加准备金，以保证第三世界国家贷款投资的损失。此举导致该银行当年净亏损5亿美元。大家都明白，这次损失与银行的基本业务运营无关，银行避免了另一场危机。但沙利文对此感到不安。他进一步缩减了银行的国际金融业务，收购了更多芝加哥及其周边地区的零星储蓄业务，并购买了更大份额的信用卡销售业务权。

沙利文的适当行动给银行带来了更加辉煌的局面：1988年，芝加哥第一银行的净利润达到5.13亿美元，是1984年同期净利润的六倍。到1988年底，经济观察家终于承认，第一银行芝加哥银行卷土重来并恢复了生机。所罗门兄弟公司1989 年2 月发表的一份研究报告的标题是：芝加哥第一银行—— 中西部集团领导者。

【分析提示】

人是企业生产经营活动中最具活力、最有价值的要素。其中，管理者在企业中的作用不容小觑。它们往往决定企业运营的成败。俗话说，狮子带领的羊群可以打败绵羊带领的羊群。狮子。商业银行作为企业也不例外，因此也必须注重管理者特别是高级管理者的选拔任用。因为商业银行管理者的素质与其经营状况密切相关：用人得当，经营困难的商业银行就能摆脱困境；用人得当，经营困难的商业银行就能摆脱困境；用人得当，经营困难的商业银行就能摆脱困境。用人不当，经营良好的银行就会陷入困境，甚至破产。美国芝加哥第一银行的兴衰就是一个明显的例子。

【思考问题】

1. 1974年后芝加哥第一银行为何由盛转衰？其决定因素是什么？

2. 巴里·沙利文(Barry Sullivan) 担任芝加哥第一银行总经理以来做了哪些工作？效果如何？

3. 为什么银行董事会没有在1984 年更换巴里·沙利文？这个决定是明智的吗？

4、商业银行保持经营战略的连续性和长期性与银行最高领导层的更迭是否矛盾？

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