组织变革与管理(组织变革管理的主要内容)

2016年以来，企业管理领域的现实变革更加激烈，海尔组织变革（从生产产品到生产创客）、万科（一个“商业伙伴”不是另一个“伙伴”）、华为（ 《伙伴》）《班长大战》）等一系列大型企业的组织变革事件。下面我们就结合管理学考研中的相关热点和重要知识点，对管理组织和组织变革的相关内容进行深入分析。

管理组织概念定义：管理组织是指管理者在一定情况下，通过计划、组织、领导、控制等一系列管理职能，指挥、协调组织的人员和资源，以实现组织的活动过程。目标。

权变管理思维：从管理组织的基本理念出发，任何组织的管理活动都必须根据具体情况采取相应的管理方法。没有一种管理方法是万能的，也没有一种管理方法可以一成不变。因此管理组织的活动应因地制宜。

组织变革：组织变革以权变理论为基础，主要从四个方面分析情境因素对组织变革的影响：

1.环境—— 当今快速变化的市场环境使得企业不可能一直遵守规则。加之互联网经济的快速发展，企业在管理组织的过程中不得不考虑如何从激烈的竞争环境中获益。海尔、万科、华为的例子就说明了这一点。

2、战略—— 从环境的变化出发，公司的战略也需要与时俱进，及时做出调整。另外，战略指明了组织的发展方向，为实现战略而进行的组织管理也必然要进行相应的调整。反映到现实中来，就是物质。图中所示的3家公司均对组织架构和发展理念进行了调整。

3、组织规模和发展阶段—— 不同规模、不同发展阶段的企业，对组织结构和管理方式的选择不同。一般来说，大型企业往往采用直线职能制或事业部制。然而，面对当今环境中的众多挑战和不确定性，往往会导致采用矩阵或项目系统来解决难题，就像材料中提到的各种集团管理方法一样。

4、技术—— 随着企业生产流程的变化和新技术的采用，特别是制造企业建立的流水线作业程序也会发生相应的变化。而且，随着信息技术的迅速发现和组织的扁平化，沟通的便利性将大大提高，也会影响组织的变革。

此外，互联网+理念对组织变革也发挥了重要推动作用。关于互联网+综合型企业的探讨可以从两个方面入手；一是以互联网为主导的信息技术发展促进创业创新，二是以互联网推动创业创新。理念在创业创新中的实际应用。

就信息技术而言，主要体现在电子商务网站的建设和移动APP的开发上。它促进创业和创新。软件有利于信息的沟通、消费者需求的获取和探索，也降低了交易成本。有利于创新创业企业的信息传播。

另一方面，互联网+的思想主要体现在创新创业的商业模式创新上。从付费经济到免费经济再到补贴体验，互联网利用“羊毛出自猪”的经营理念，实现了创新创业活动的快速发展。此外，互联网+的思想层面产生跨界抢劫的管理方式，为创业创新提供了颠覆性的管理方式。

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