罗宾斯管理学 组织的定义(罗宾斯管理学组织设计)

2016考研罗宾斯管理考点分析：组织结构类型

Stephen P. Robbins 《管理学》是很多备战管理学考研的考生必选的教材之一。对于管理专业课程的复习，大家一定要梳理好各章节的要点和逻辑关系，做好案例分析。以下是组织结构类型的总结。

组织结构类型

1.线性结构：（图片：P178）

直线人员拥有完全的权限，不设参谋部门或职能部门。

优点：权力集中，统一指挥。

缺点：一线工作人员负担重。

适合：小型组织

2. 功能结构（图片来源：P178）

职能部门直接向下属下达命令。泰勒发明的，主要问题是：“多重领导”。

3.直线五线谱型（图片：P179）

各参谋部只提供咨询意见，没有指挥权。

优点：统一指挥、专业优势

缺点：一线人员负担重，员工部门积极性不高。

4、直线功能型（图片：P180）

职能部门具有业务指导和部分指挥权。

在中小企业中比较常用。

5、业务部门系统（图片：P181）

它是20世纪20年代由美国通用汽车公司首创的。

理念：各业务单元拥有自己独立的产品和市场，实行独立经营、独立核算。按地区

特点：集中决策，分散管理。走向权力下放（有效地在公司内部创建一系列“自治”的小公司）

优点：提高组织灵活性和适应性

帮助高级管理人员摆脱日常事务

有利于企业内部竞争

有利于综合管理人才的培养

弱点：独立倾向

管理成本高（机构重叠、资源重复分配）

6.特点：双指挥链——打破了“统一指挥”原则。

优点：增强组织流动性和灵活性（项目团队）

实现各种专业知识的有效结合。

缺点：双重指挥，协调困难

一时人心不稳

适用于：高新技术企业、建筑企业等创新任务多、经营复杂多变的组织。

7、其他：

模拟分权制（大型化工企业，模拟分权制，提高管理）

多维三维结构（如道锥宁化工公司，按照产品、功能、市场形成三维结构）

网络结构（基于契约，只有一个小的中心组织）

经理组

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