半月谈评论(2013年9月21号)

下延产业链是“越冬”之路吗?
近两年，新能源设备制造领域日子并不好过。曾经靠国外市场支撑的光伏产业已经苦苦挣扎多年，到目前为止仍没有走进春天;风电设备制造业随着国内风电建设速度的放缓，似乎也已经嗅到了“冬”的气息，一些龙头企业甚至出现巨额亏损。

为了摆脱困境，一些企业开始盯向下游产业。既然设备不好卖，何不自己建设电站甚至干脆自己运营电站?问题是，这种希望靠向下延伸产业链的做法真的会是救命稻草，会帮助企业“越冬”吗?

当前，风电设备和光伏制造业面临的最大困境是产能过剩。自己建设电站或许能够快速消化一些产能，但这对于严重的过剩可能只是杯水车薪，不能解决根本问题。以光伏设备企业为例，大企业每年的产能高达数百万甚至上千万千瓦，如果靠自己去建电站消纳，那要建多少座光伏电站才够?你建设的过来吗?

其次，设备制造和电站运营毕竟是两个完全不同的领域，专业性都很强。比如传统的火电领域，生产发电机的企业就未必能建设运营好一座火电厂。道理很简单，你在汽轮机制造技术上很专业，但是如何安全、高效地管理好火电厂可能就是外行。这也就是为什么现代社会几乎所有领域，发展趋势都是专业化分工越来越细的道理。术业有专攻，社会效率才更高、成本才最低。

下延产业链的更大风险还在于资金链。设备制造和电站运营是两种完全不同的经营模式。某种意义上讲，制造业是靠卖设备做短线、赚快钱;而作为基础设施的发电厂是在大资金、大投入基础上做长线、赚慢钱。设备制造业要过得好，关键是资金周转速度。即靠快速卖了设备拿回钱扩大再生产。一旦资金被占压，出现资金链断裂，企业就危险了。而自己建设电站的风险在于，这一模式是自己的钱从左口袋放到右口袋，并没有真正周转起来。因此资金的回笼速度会降低。

当然，建设的电站若是能卖掉，那还只是资金回笼周期延长了一个电站建设周期的问题。如果卖不掉而不得不自己变成电站运营商，那么资金回笼周期可能一下子要延长到十几年，这对于目前资金并不宽裕，主要靠向银行借贷维持再生产的制造业会是致命的。因为，你的资金由于变成了“体内循环”，要靠每年收电费回笼，用句股市的话那就是“炒股炒成了股东”，你资金被套牢了。

制造企业下延产业链或许作为个别示范性项目尚可一试，但若以此来消化过剩的产能，恐怕就不仅是缘木求鱼，搞不好会是饮鸩止渴，让企业陷入更大的困境。

新能源设备制造企业要想走出“冬天”，力量还是要使在提升核心技术、降低制造成本和努力开拓市场上。一句话，只有做好自己本分的事情，在专业化社会分工中参与大循环，那才是正道。

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