单位来了批新同事，领导让你安排新同事去帮扶农户拾棉花，请问你怎么安排？
【题目】单位来了批新同事，领导让你安排新同事去帮扶农户拾棉花，请问你怎么安排？
【核心考点】
本题着重考查考生的计划组织能力，也就是考查考生在条件充分的情况下活动安排的合理性和有序性。具体来说考查的是考生的逻辑是否清晰、层次是否分明，答题内容是否具体、是否具有可执行性等。这就要求考生的答题必须具有针对性，要围绕活动目的来展开，不能漫无边际地回答。
【答题要点】
1. 与帮扶农户取得联系，了解棉花种植面积、拾棉花的具体时间、地点等信息，并根据新同事的性别比例、身体状况等实际情况制定合理的帮扶计划。
2. 召集新同事召开动员大会，明确此次帮扶活动的意义、目的和纪律要求等，为新同事演示拾棉花技巧、讲解注意事项等，并且做好拾棉花的各种前期准备，如准备好拾棉花要用的袖套、草帽等。
3. 联系好车辆前往农户棉田进行拾棉花，全程要严格保障参与人员的安全。
4. 总结此次帮扶活动的经验和不足，撰写专题宣传报道，上交领导。
【参考答案】
组织新同事去帮扶农户拾棉花，一方面，能够解农户棉花多人工少的燃眉之急，使农户看到当地政府一心为民的行动，加深干群间的“鱼水关系”；另一方面，也为新同事深入群众、了解民意提供了一个绝佳的机会，让他们切身体会群众的疾苦，加强他们对未来工作职责的使命感。因此，我会认真组织好此次帮扶活动，确保帮扶取得实效。
首先，我会联系帮扶农户，详细了解棉田面积、拾棉花的具体时间、地点，人工缺口数量等信息。并依据新同事的人数、性别比例、身体状况等制定科学合理的帮扶计划。
其次，召集新同事召开帮扶动员大会，大会主要分为三个部分：一是明确此次帮扶活动的目的、意义和纪律要求；二是公布此次具体的帮扶计划，如新同事有特殊状况，则根据这些实际情况适当调整帮扶计划，体现出单位对新人的人文关怀。三是对新同事进行培训，为他们讲解演示拾棉花技巧、注意事项等。会后做好拾棉花的各种前期准备工作，如准备好拾棉花要用的套袖、草帽、水等用品。
再次，按照帮扶计划安排人员分别去帮扶农户的棉田。在拾棉花的过程中，要注意新同事的身体状态和情绪状况，确保人员安全。此外，还需观察他们与农户的配合程度，有没有拖农户后腿的情况发生，他们与农户的融洽程度，有没有言语上的矛盾和冲突发生。确保帮扶活动的顺利进行。帮扶任务完成之后，对拾得棉花量最多的个人授予“拾棉花标兵”的称号。通过收集帮扶农户的反馈意见和新同事的帮扶心得，了解此次活动的实际效果。
最后，总结此次帮扶活动的经验和不足，撰写专题宣传报道，上交领导。建议以内部参阅件形式发送至同级部门和上级单位，分享此次拾棉花的帮扶经验。
第2篇 你的单位来了个新领导，因不熟悉业务，导致工作没有顺利开展，你怎么办?
你的单位来了个新领导，因不熟悉业务，导致工作没有顺利开展，你怎么办? 【参考答案】 我单位来了新领导，因为不熟悉业务，所以导致工作没有顺利开展，但是领导的工作水平及业务能力是具备的，我相信只要领导熟悉业务之后，会带领我们团队勇攀高峰的。 首先，我会及时地把单位的基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件，报与新领导。请领导通过文件了解单位的总体情况，做到心中有数。还可以请领导参观、走访各科室，认识各科室成员，或者请领导以检查工作的方式，到同志们中间，听取他们对工作的意见和对未来的设想，以尽快熟悉业务。 其次，向新领导道歉，由于自己工作的疏忽，没有及时向领导汇报单位的基本情况，工作出现了上述问题，我要负一定的责任。 再次，建议领导召开部门工作会议，听取各科室负责人的汇报，在达成共识、群策群力的基础上，重新布置工作，弥补以前工作的不足。 最后，进行【查看全文】
第3篇 你的单位来了个新领导，因不熟悉业务，导致工作没有顺利开展，你怎么办?你的单位来了个新领导，因不熟悉业务，导致工作没有顺利开展，你怎么办? 【参考答案】 我单位来了新领导，因为不熟悉业务，所以导致工作没有顺利开展，但是领导的工作水平及业务能力是具备的，我相信只要领导熟悉业务之后，会带领我们团队勇攀高峰的。 首先，我会及时地把单位的基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件，报与新领导。请领导通过文件了解单位的总体情况，做到心中有数。还可以请领导参观、走访各科室，认识各科室成员，或者请领导以检查工作的方式，到同志们中间，听取他们对工作的意见和对未来的设想，以尽快熟悉业务。 其次，向新领导道歉，由于自己工作的疏忽，没有及时向领导汇报单位的基本情况，工作出现了上述问题，我要负一定的责任。 再次，建议领导召开部门工作会议，听取各科室负责人的汇报，在达成共识、群策群力的基础上，重新布置工作，弥补以前工作的不足。 最后，进行【查看全文】
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