组织中的职权配置(组织职权配置的基本原则)

不知不觉，2020年已经过去近三个月了。在家学习的同时，别忘了复习2021年考研！小编为您带来2021年管理学考研复习：组织中的权力分配。让我们来看看。

组织中的权力分配

1. 权限类型：

1. 直线权限2. 员工权限3. 职能权限

2、行权：是某一职务或部门所拥有的权力，包括作出决定、发布命令等，即指挥权。

3、职员权力：是某一职务或部门所拥有的辅助权力，包括提供咨询和建议等。

4、职能权限：是某个职位或部门原本属于直线管理者的权力的一部分。大部分由业务或参谋部门负责人行使。

5、直线权限与员工权限的关系：

参谋人员提供信息、提出建议并与直线主管合作。发挥员工作用时，员工应独立提出建议，直线主管不应受员工影响。

6、授权：是指上级委员会授予下级一定的权力，使下级在一定的监督下有相当大的自主权和行动权。

7、授权步骤：

步骤1：向授权下属委派任务并明确应达到的结果。

步骤2：将完成任务所需的权力下放给下属。

第三步：让下属对接受的任务、成就要求和权限负责。

8、组织中的权力分割：是指为了解决一个问题或做出一项决策，必须结合两个或两个以上管理者的权力才能实现。

九、有效授权要求：

1. 有善于接受不同意见的态度2. 有放手的态度

3.允许别人犯错误4.善于信任下属

5、善于适度控制

10. 集权：权力集中到更高的管理层。

11. 权力下放：在整个组织内分配权力。

12. 衡量集权与分权之美：

1. 决策的数量2. 决策的重要性及其影响3. 决策审批程序的复杂性和简单性

13、中心化组织的特点：

1. 决策权主要集中在高层领导2. 对下属有更多的控制权

3.统一管理4.统一核算

14. 去中心化组织的特点：

1、中下层有更多的决策权。 2.上级有更多的控制权，这往往仅限于完成目标。

3.能够在统一规划下独立运作4.具有独立核算和一定的财务控制权

15、影响集权和分权的因素：

1. 决策的重要性2. 高级管理层对一致政策的偏好

3. 组织规模4. 组织历史

5. 高管的人生观6. 管理人才的获取难度

7. 手段8. 业务权力下放

9、组织变革程度10、外部环境影响

16、激活：是指员工参与的高级形式，是指员工具有在规定限度内做出决策和采取行动的知识、技能、权力和意愿的状态。同时，他们对自己行为的后果和公司的成功具有高度的责任感。

17. 管理者在振兴组织方面的作用：

1、管理层必须明确组织的使命和价值观，设定组织的目标和战略，并使其得到广泛共享和认可。

2、管理层还必须正确地构建和部署组织，以确保其战略的实现，并让每个人在组织中都有自己的位置。

18、实现员工激活的途径：

1. 创造一种促进活跃的文化2. 组织职位的成功设计

3. 选择适合激活文化的员工4. 为员工提供坚持不懈的培训和教育

5、建立考核评价体系，促进激活

19、委员会管理：指将一个组织的最高决策权移交给两名或两名以上的管理者，这意味着权力分散在一个群体中。

20、委员会管理的优点：

1. 集思广益2. 协调3. 防止权力过度集中

4. 下属参与管理5. 加强沟通6. 代表团体利益

7、有利于管理者成长

21、委员会管理的缺点：

1. 耗时且成本高2. 妥协和优柔寡断3. 职责分离

4、一人或少数人主导

22、个人管理的优点和缺点：

优点：职责明确、行动迅速、效率高。

缺点：个人知识、智力、才能有限，难免会有一些疏忽。

23、董事会的职权：

1. 值得信赖的管理2. 确定公司目标3. 选择总经理

4. 验证计划和检查结果5. 批准预算6. 维持公司的长期稳定

7. 决定利润分配8. 通过深入咨询审查计划和运营

以上是2021年管理学考研复习：组织中的权力分配。更多2021年管理学考研复习知识点将持续更新。

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