管理学考研案例分析题及答案(管理学考研案例分析题答题模板)

学而无思，则徒然无功；如果你思考而不学习，你就会陷入危险。实践是知识的应用和深化，是促使大家进一步思考的工具。小编给大家带来了管理学考研案例解析题，一起来看看吧。

案例：韩老板的经营策略

韩老四是D县东乡区渭塘村的农民。他的祖先一直靠开小餐馆谋生，直到1950年代初，他的父亲还在村里开了一家小餐馆。虽然当时他还很小，但他仍然在店里跑来跑去，跟在后面。他的祖先有一绝活，就是烹制一种红烧熟食，味道鲜美，别具一格，其中以红烧鸭最为有名。 20世纪50年代末，实行社会主义改造，小餐馆变成了合作社。不久之后他的父亲就去世了。韩老四当了人民公社员，祖传技艺失传了。人们也忘记了他是韩家红烧鸭的传人。改革开放后，他专门开了一家“韩老四卤鸭店”。起初，生意虽小，但很受欢迎。随着钱越来越多，他先在邻近村庄开设分店，并逐渐将分店拓展到省会城市，形成了连锁网络。于是韩老四成立了韩家卤味公司，增加了产品品种，扩大了连锁店，甚至还设立了工厂，专门生产袋装、罐头卤味食品。韩老四成为了一位非常富有的私营企业家，人们称他为“韩老板”。韩老板认为，公司创立品牌、经营成功的关键在于韩家的绝活，包括原料选择、卤水配方、烧烤技术等全套技术。因此，保持这种独特的风味不仅是公司的长远根基，也是公司对喜爱其产品的顾客的责任。因此，他提出了“质量第一、服务至上”的口号，高价聘请品尝员来把关，并高度重视对公司厨工、技师、采购员等密切接触的员工的技术培训和考核。与产品质量有关。在拓展新产品、开设新连锁店方面，韩老板极其谨慎，实行宁缺勿滥的方针，决不会为了盲目扩大规模而牺牲产品质量和功能。后来经人推荐，香港商人李先生拜访了韩老板。李先生在香港经营多家特色食品店及餐馆。近年来，他还将业务拓展至广东多个市县。他拥有雄厚的财力和广博的知识。品尝完韩老板的传统美食后，李老师赞不绝口，表现出了极大的热情和诚意。他愿意将自己的全部资金投入与韩老板合资。韩老板对此也表现出了相当大的兴趣。在谈及合资后的规划时，李总认为，大族公司目前采用的传统直线职能架构过于落后于时代，应改为根据不同产品性质划分的事业部架构，以适应公司。进一步发展的需要。他还建议韩老板抓住在以粮为主的华南地区发展的机遇，产品畅销、名气大，然后向港澳地区以及华人人口较多的东南亚国家拓展。他还建议韩老板，既然品牌已经建立了，就不需要拘泥于质量了。重点要扩大规模，利用名牌优势，向牛羊肉、豆制品乃至饮料、酿造等相关产业拓展。韩老板听后并不同意李老师的想法，阴沉着脸说道：“我们韩家的产品就是靠着独特的传家风味来吸引顾客，为顾客提供优质的服务。你这种快速扩张的想法，显然是有问题的。”破坏我们店的根基，违背我们韩家的传统商业道德，是绝对不能接受的。”由于观点不同，两人发生争执，逐渐吵起来。最后，李老师大声喊道：“你这个顽固的乡巴佬，目光如豆，不趁机发财，简直太不讲理了！”听完这话，韩老板脸色铁青，站起身来说道：“每个人都有自己的路，我韩老板也有自己的家规。如果有办法赚大钱，你可以赚大钱。”你走你的阳关路，我过我的独木桥。”说完，他喊了一声“送客”，转身就往里屋走去。李老师生气地走开了。

请根据上述情况回答下列问题：

1、经营者在决定经营策略的过程中，应主要考虑：

A. 操作人员文化和知识水平

B.经营者的性格、价值观等特征

C.经营者的个人成长经历和知识背景

D.企业一系列内外部因素的综合作用

2、以下关于本案中韩老板商业成功的决定因素的讨论，哪一项最全面？

A、产品独特的风味和专业化的生产技术

B、汉人注重品质和服务，与客户关系良好。

三、改革开放政策和市场需求与机遇

D、“天时”“地利”“亲民”等内外、主客观因素的良性结合

3、李老师建议韩老板采用的事业部架构的特点是：

A.对具有独立市场、独立利益的产品实行分散管理

B、各业务部门独立核算，自负盈亏，成为利润中心

C、公司总部保留重要人事任免、预算审批、政策等重大问题的决策权。

D. 以上三项

4、观察韩老板和李老师从开始接触到不愉快的分离的过程，你认为他们主要缺乏什么样的管理能力？

A.概念技能

B、人际交往能力

C.技术能力

D.技术和概念技能

5、韩老板和李老师意见不一致的根本原因是：

A.追求社会效益与追求经济效益的对立

B.两种不同商业价值观之间的冲突

C. 两位企业家的性格差异

D. 两种不同商业实践之间的矛盾

6. 从未来商业成功的可能性的角度来看，您认为以下哪个答案更合适？

A. 李老师的想法一定会获胜，因为他灵活进取

B. 从长远来看，韩老板会成功，因为他对客户负责。

C、需要根据政府政策、市场竞争、需求变化等因素变化综合考虑。

D.以上三项都是错误的

以上是管理学考研的案例分析题。更多管理学考研案例分析题持续更新中。

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