微观组织包括哪些(微观组织结构是什么)

国考备战已经开始，广大考生正在有序的准备过程中，突然某机构大谈“模式”不可靠、“技巧”无用论。在貌似有理的言论下，误导了很多考生，给广大考生的上岸之路设定了障碍。对此我们有必要澄清，授课是分阶段性的，是分题型的，一味否认“模式与技巧”的作用，只能说明自己心虚，只能表现出自己对公考面试的无知。譬如说微观类组织管理题目，没有工作经验的应届考生如何去复习备考?让我们用这些无用的“模式与技巧”来解决它吧。

这次主要给大家分享组织管理题中的微观类，我会跟大家分享一些常见的提问方式，首先说说第一个话题：如何保证调查结果的真实性?此题的回答可以采用阶段法(此法还适用于重难点、科学性、针对性、真实性等)，即根据组织活动的三个阶段(前期、中期、后期)，分别去提炼本次活动的特殊性所在。如前期：调查对象、调研范围、调查内容、调研方式、调研途径等;中期：工作人员态度、做好保密工作等;后期：信息整合、数据统计、制定解决方案等。

再谈谈第二个话题：问你本次活动的重难点是什么?这类问题建议各位学员遵循是什么—为什么—怎么办的答题思路。“是什么”部分没有特别的规定一定要说是什么，你只要记住一个原则：你认为重难点是什么就说什么，而且要能够自圆其说。“为什么”部分简单阐述一下你的理由即可(可以论述它的重要性：正反论述;它的意义和价值)。接下来就是重点内容“怎么办”了，这部分的回答一定要细致，紧密贴合题目中的活动，找到题目中活动的特殊性，尽量把对策部分说的细致点，个性点，同时又能全面些，那么在内容方面你就赢了。

第三个话题：问你如何做好这次活动的前期准备工作?遇到这类问题，我们只需要简单说说这次活动的目的意义，再重点阐述前期要准备的工作就可以了。比如这样一道例题：你所在部门要开通微博，方便与群众交流，领导交给你来做前期工作，你如何办理?你可以按照以下几个要点进行阐述：

1.政府微博的重要意义并表态要把这次活动完成好。

2.对于前期的工作，主要论述的内容可以有请示领导、调查方式的多样性、调查对象的广泛性和典型性;微博平台的比较选择和认证;前期的工作准备好后，及时向领导汇报，同时认真听取其它同事的建议，对于其中不足的进行相关的修改和补充，以便最大限度保证微博的顺利开通。

在这里重点说微观组织类的答题技巧，主要有几点考虑：1.国考面试对这类题有所考查，理应引起各位学员的重视;2.很多学员在课上对这一块的把握不是很好，没有很好做到把传统宏观类的答题技巧和微观执行类的题目较好地融合转化，也就是说不能很好地掌握这类题的答题技巧。很多考生听到这样的题甚至会出现“从头答到尾”的情况，这也就意味着审题不清，答题偏差，自然不会得高分。

总而言之，各位学员要想把这个题型拿下就要上课认真听，课下多练习，平时多积累，考试认真听(题)，那么我相信你一定是最棒的。

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