打造隐形冠军企业申论(打造更多隐形冠军)

【导读】

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2003年7月，浙江率先提出“八八战略”，成为引领浙江发展的总纲领，从宏观层面不断促进着浙江经济的发展。但浙江经济在发展过程中也面临着一些具体问题，如中小企业发展困难便是其中之一，从产品不够精品到缺少技术创新能力再到其自身没有品牌特色，这些都成为了中小企业发展道路上的绊脚石，制约着浙江经济转型升级。因此，需要重视中小企业的发展，为浙江经济持续发展打造隐形冠军。

出台政策扶持，为打造隐形冠军书写“新未来”。打造隐形冠军是浙江发展小微企业的一大重要战略。但是小微企业自身存在一定局限性。如企业规模小，生产成本高，缺少发展必要的后劲。融资难，金融机构在同等条件下更青睐与大型企业，给予资金的帮助。这都是一座座山、一道道坎，拦住了企业发展。因而要想发展小微企业，培育小微企业，必须要发挥政策的蝴蝶效应，由点及面，层层影响，从而打造行业的隐形冠军。政策的出台可以给企业解决后顾之忧，从个转企的引导，到减免税收，再到三年培养计划，都为打造隐形冠军营造了良好的社会氛围，让更多的中小企业想发展、敢发展，争做行业的领头羊。

清晰战略定位，为打造隐形冠军奠定“新格局”。很多中小企业发展过程中都是比较迷茫的，做着“我跟随”的角色，什么都想做，却又什么都做不好。没有自信，不敢挑战，一味的踩着前辈的脚印。模仿、抄袭、山寨似乎成了一些中小企业的代名词。这固然有其资金缺少、能力不足的原因，但更重要的是他们缺少明确的目标，清晰的战略定位。海归创二代周某就是嘉兴众多小微企业中，成功转型的升级的样本。他瞄准了市场对于原始文件社会化的迫切需求，在数字化打印的基础上增加了数字化加工，建立了民营档案馆，提供社会服务。同样打造隐形冠军也离不开周某这样的精准定位，从而为中小企业营造一线生机。

借力科技创新，为打造隐形冠军提供“新动力”。苏宁曾是电器实体企业的龙头老大，可是在电商“主导市场”的时代，苏宁果断进行市场分析，借力技术支撑，将自己打造成线上经营、线下体验的战略模式，结果非但没有受到电商的冲击，其营业额反而屡创新高。大企业尚且如此，作为中小企业更应该有不怕失败的创新、融合科技的信心，积极打造特色产品，形成品牌的优势。随着时代的进步，热门产品激烈竞争。大众需求会逐渐向个性化需求分解，这是经济发展给小微企业带来的机遇。让科技创新在某细分领域打出特色化、差异化产品和服务，让小微企业必然能成为真正意义上的“冠军”。

中小企业的发展已经成为当前社会关注的热点，要充分认识到其在增加就业岗位方面的潜在价值，以及在推动产品升级方面的巨大作用。善于搭载数字经济、清晰的战略以及政策方面的“顺风车”，为中小企业的发展谋划新的出路，培育更多的隐形冠军，也必将成为浙江经济发展最美丽的音符。

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